SCOTT PAULUS - Jim Kanter是Sprecher酿造公司的首席商务官。
吉姆·坎特（Jim Kanter）是密尔沃基酿酒业的名人。在被任命为MillerCoors总经理之前，他是MillerCoors（现在是Molson Coors North America的一部分）的高级管理人员，在那里他从事营销，商业开发和销售工作。
在2019年8月离开米勒康胜（MillerCoors）的职位后，坎特回到了密尔沃基啤酒行业，这次是一个著名的当地工艺品牌——斯普雷彻酿造公司（Sprecher Brewing Co.）。随着沙拉德·查达（Sharad Chadha）接任该公司的新任首席执行官，坎特将凭借其多年的饮料行业经验担任首席商务官。
“我在密尔沃基长大，我知道这个品牌和它的标志性本质，它拥有伟大的本质。当我看了一些东西后，我说这是一个比现在的团队所知道的更有潜力的东西，”坎特说。
他说，工艺是Sprecher品牌的与众不同之处。从标志性的16盎司玻璃瓶沙士到大量的精酿啤酒，工艺贯穿了整个品牌。坎特表示，他希望继承公司的传统，使其成为一个优秀的地区品牌和民族品牌。
从精酿苏打水到硬苏打水再到精酿啤酒，当务之急是把产品组合整理好。
他说：“我认为，我们面临的挑战是克服我们现有的无数问题，把它们组织成一个更集中的攻击计划，与我们的分销商和零售商一起，最终让我们的苏打水和啤酒达到那种能量水平，让我们的最终用户或消费者感到兴奋。”
坎特强调了斯普雷彻的硬苏打水的价值。这家啤酒厂既提供覆盆子口味，也提供老式口味，坎特称这是啤酒厂“保守得最好的秘密”。他还补充说，啤酒厂的夏季将加入最新的精酿啤酒潮流，推出一款多汁的IPA啤酒，目标客户群是21至35岁的消费者。
坎特说，在确定投资组合的优先顺序时，一个统一的特点是啤酒品牌的地方性。坎特和斯普雷彻团队的其他成员希望通过啤酒厂的一些收入产品向年轻人倾斜，面向21至35岁的人群。
“人们只是整体消费减少了，但他们想要更高的质量。这就是我们提供的，”他说。
坎特认为，啤酒厂最大的挑战也可能成为啤酒厂最大的优势。坎特说，斯普雷彻需要扩大产能。查达已经表示，啤酒厂计划增加第二或第三个班次。
查达还表示，啤酒厂希望与威斯康辛州的两家经销商建立更牢固的关系。坎特此前曾与这两家公司进行过广泛的合作，他希望这将加强啤酒厂的分销关系。
“对我们来说，好消息是我认识他们。他们认识我，我是一个知名的实体，希望这是一件好事。我认为是的，”坎特说。
随着夏季的临近，这家啤酒厂已经在制定计划，将其硬苏打水推向分销市场。坎特说，硬苏打水和啤酒一样具有季节性，啤酒厂目前正开始扩大分销。
“我们将迅速采取行动。我们有非常灵活的生产能力和制造产品的灵活能力。我们可以反应得快一点。我们在商业方面的目标是让我们的公司更容易做生意。”